半岛全媒体记者 王洪智

    为打造专业化执行团队，促进执行工作合理、有序、高效运转，今年9月起，平度法院改变以往派出法庭参与执行的工作模式，将全部执行案件归口执行局管理，在执行干警双向选择的基础上，对执行人员进行了分配调整。共成立了1个执行指挥中心和1个保全中心，1个执行裁决团队和9个执行实施团队，实行执行扁平化管理。

    执行指挥中心由内勤组和终本信访组组成，内勤组负责执行立案及分发登记，司法查控、网络拍卖、结案评查、执行指挥管理系统的运营维护等后勤工作，终本信访组负责终本案件的统一管理，对执行局局长批转的执行信访案件进行登记、转办、查阅、调档、分配等工作。

    保全中心负责诉前财产保全、诉中财产保全、仲裁保全、刑事附带民事过程中的保全，对涉案财产进行查封、续封、解封等工作。执行裁决团队负责执行异议、复议案件的裁决工作。执行实施团队负责案件的具体执行实施工作。

    改革后的首项工作就是交接卷宗，执行局和8处派出法庭的近6000余起卷宗按照规避原执行庭室员额法官的原则全部打乱后平均分配到9个执行团队，执行异议案件分配到裁决团队。为尽快将卷宗交到各执行团队手中，执行指挥中心内勤组及各团队书记员放弃周末及午休时间，加班加点完成了案卷交接工作。

    目前，平度法院执行工作步入正轨，执行干警们迅速收心归位，各项工作已有条不紊地开展起来。